7月21日至22日，集團召開2022年度半年工作會議，總結分析今年以來主要工作情況，安排部署下半年重點任務。集團各單位第一時間組織學習會議精神，結合集團下半年重點工作，進一步明確工作任務，號召全體員工繼續(xù)扛起責任擔當，不斷開拓創(chuàng)新，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
辦公室將繼續(xù)按照年初確定的計劃，圍繞集團中心工作，積極發(fā)揮“參謀員”“協(xié)調員”“信息員”“服務員”“督查員”“宣傳員”作用，全力以赴抓好各項工作：一是以迎接黨的二十大為核心做好宣傳工作。二是創(chuàng)新思路提高督查督辦質效。三是著眼崗位需求強化員工隊伍建設。四是堅持“一盤棋”抓好統(tǒng)籌協(xié)調工作。
金融信息部圍繞重點做好再擔保業(yè)務管理系統(tǒng)二期、新財務系統(tǒng)等項目建設，繼續(xù)拓展據(jù)數(shù)據(jù)應用服務廣度和深度、深挖數(shù)據(jù)價值，不斷提升金融數(shù)字化建設水平，切實提升工作質效，力爭用實際行動寫好下半年答卷。
區(qū)域金融部結合業(yè)務及職能要求，落實以下幾方面具體工作：一要主動主導、落實區(qū)域綜合金融服務。二要高效創(chuàng)新、形成標準化創(chuàng)新產(chǎn)品模式。三要提升研判、增強業(yè)務決斷能力。同時，以業(yè)務融黨建，促進高質量黨建發(fā)展。從嚴面對市場，從容面對競爭，從心面對企業(yè)，幫助企業(yè)轉型提升，不斷彰顯集團品牌價值。
無錫一體化區(qū)域對下半年重點工作進行具體部署：一是狠抓業(yè)務經(jīng)營不放松；二是狠抓深化創(chuàng)新不打折；三是狠抓能力建設不止步；四是狠抓文化建設不動搖；五是狠抓風險防控不松懈；六是狠抓人才培養(yǎng)不停步。下半年黨建重點：持續(xù)加強政治思想建設；扎實推進黨建與業(yè)務融合工作；加快推進人才隊伍建設；不斷鞏固黨風廉政建設；持續(xù)加強創(chuàng)新驅動。
南通一體化區(qū)域將從以下方面發(fā)力：再擔保業(yè)務以調結構為方向，推動體系建設好中選優(yōu)；直保業(yè)務以進度推進為重點提升分子融合的活力；普惠業(yè)務以規(guī)模拓展為落腳點，千方百計拓規(guī)模；“園區(qū)保”遵循產(chǎn)品設計初衷，做出亮點，刷新園區(qū)服務新高度；盡快完成國企三年行動改革任務；調整資金配置結構，提高投資回報率；聚力“黨建＋”向黨建融轉化，將黨建活動與企業(yè)文化建設相融合，將黨建工作與業(yè)務工作相融合。
常州一體化區(qū)域將著力做好以下四個方面：一是推動黨建品牌、風險防控、組織管理與業(yè)務發(fā)展的交匯融合、協(xié)同發(fā)力；二是持續(xù)有力推動創(chuàng)新產(chǎn)品，探索數(shù)字化金融轉型，精耕常州市場，走專業(yè)化、科技化、特色化發(fā)展道路；三是“解剖麻雀”式集中調研產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，梳理制定重點產(chǎn)業(yè)服務方案，做好常州特色產(chǎn)業(yè)鏈研究，豐富充實“工具箱”和“武器庫”；四是持續(xù)深化“信保黨旗紅 毗陵先鋒燕”黨建品牌建設，將常州地區(qū)黨建品牌創(chuàng)建成果轉化為企業(yè)文化生產(chǎn)力落地生根的行動自覺和責任擔當。
鎮(zhèn)江一體化區(qū)域將堅持黨建引領業(yè)務發(fā)展，著力打造“鎮(zhèn)有信，初心惠企紅”黨建品牌；提升思維層次，善于學習、勤于思考、勇于實踐，做到“知行合一”；“對標對表”創(chuàng)一流，進一步優(yōu)化完善公司治理，厘清分子公司各自定位，提升業(yè)務產(chǎn)品設計，加強與金融伙伴合作和風控管理；用“釘釘子”精神深入推進“園區(qū)保”；推進企業(yè)文化生產(chǎn)力落地生根，找出企業(yè)文化與重點經(jīng)營活動的結合點，推進企業(yè)文化生產(chǎn)力鎮(zhèn)江方案的落地。
泰州一體化區(qū)域按照集團部署，圍繞年度目標任務，找準發(fā)展定位，自覺履職盡責，推動黨建引領分子一體化融合發(fā)展，推動政策性普惠業(yè)務擴面增量，推動“園區(qū)保”等重點工作任務落地見效，深刻認識融資擔保的價值所在，充分發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)鞏固硬實力，增強軟實力，善用巧實力，按照集團下半年的工作部署，結合工作崗位抓好落實，推動人的全面發(fā)展和公司軟實力的全面提升，確保高質量完成全年工作目標。
南京一體化區(qū)域結合地區(qū)實際，提出要增強邏輯意識、憂患意識、責任意識等“三個意識”，并明確今后三項重點工作：一是以產(chǎn)品為突破，持續(xù)“釘釘子”，擴大業(yè)務規(guī)模；二是以市場為導向，提升能力，實現(xiàn)零售業(yè)務破冰；三是以問題為目標，對標找差，明確方向。持續(xù)打造南京地區(qū)支部品牌，引領南京一體化區(qū)域高質量發(fā)展。
宿遷分公司認真貫徹落實集團半年工作會議精神，充分挖掘擔保再擔保價值，為企業(yè)、銀行、政府、伙伴賦能，努力推進“三個服務”邁上新臺階：一是爭先進位，增強個人和集體感榮譽感；二是揚長補短，不斷為分公司集體添磚加瓦、添柴加薪；三是發(fā)揚“釘釘子”精神，鍥而不舍、久久為功；四是團結協(xié)作，唱好大合唱，下好一盤棋。
鹽城分公司堅持問題導向，對標找差，圍繞建強“紅色鹽阜 信保鐵軍”黨建品牌，充分發(fā)揮分公司區(qū)域樞紐核心地位，堅持主動主導謀劃創(chuàng)新發(fā)展，力爭在分公司高質量發(fā)展上走在前、作表率。下半年將重點做好以下四個方面：一是以更硬的作風加強黨建工作；二是以更活的機制實施區(qū)域經(jīng)營一體化；三是以更新的舉措豐富“園區(qū)保”內涵；四是以更大的力度推進區(qū)域合作。
連云港分公司提出了各自下半年的工作目標和計劃。要求提高認識，統(tǒng)一思想，認真學習半年會議精神，對標對表建立臺賬，量化任務銷號式推進，清單式落實；一以貫之抓支部黨的建設，持續(xù)創(chuàng)樹“我是信保守島人”黨建品牌，深化“辦實事、開新局、建新功”實踐；一著不讓抓區(qū)域一體化融合發(fā)展，加快推進步伐重點突破；一如既往推動“園區(qū)保”提質達效，建立工作專班機制，發(fā)揮綜合融資顧問作用，提高綜合服務能力。
淮安分公司明確了重點工作思路和發(fā)展方向：一是要圍繞會議精神，反復學習，深刻領會、總結經(jīng)驗、分析不足，在想清楚的基礎上找到解決問題的辦法。二是圍繞“短板”，發(fā)揚釘釘子精神，一著不讓的做好“園區(qū)保”及分子融合發(fā)展工作，細化舉措，逐項突破。三是圍繞集團高質量發(fā)展的目標，以“101服務、做翔宇先鋒”的黨建品牌為抓手，深挖品牌內涵，優(yōu)化服務內容，拓寬業(yè)務渠道，在集團高質量發(fā)展的新征程上爭當發(fā)展的先鋒。
省再擔公司認真貫徹落實會議精神，將繼續(xù)發(fā)揮好我省政府性再擔保體系功能優(yōu)勢，充分挖掘擔保再擔保價值，賦能企業(yè)信用表達失靈、合規(guī)性失靈、政策工具手段失靈、伙伴長期性失靈等4個“失靈”，切實緩解小微企業(yè)、“三農(nóng)”等領域市場主體融資難題，助力穩(wěn)定經(jīng)濟大盤。繼續(xù)保持公司上半年良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭，持續(xù)完善公司法人治理，圍繞“機構體系的核心、政策扶持的平臺、銀擔合作的窗口”三個功能定位，堅定履行再擔保的社會責任，持續(xù)深化黨建高質量提升年建設，大力推進“黨建+”向“黨建融”轉化，擦亮“黨建強體系 再擔踐初心”黨建品牌。
投資公司下半年將以投保聯(lián)動基金為主線，加大與分子公司、業(yè)務部門的合作力度，借助集團“園區(qū)保”平臺，結合擔保、租賃、科技小貸等業(yè)務板塊，深入挖掘優(yōu)秀企業(yè)，儲備擬投資項目，努力將投保聯(lián)動基金打造成集團為省內合作園區(qū)、體系擔保機構及合作銀行投貸聯(lián)動業(yè)務客戶提供股權融資服務的專業(yè)平臺。在增厚收益的同時提升投資能力，以扎實的工作作風推進業(yè)務開展，推動投資業(yè)務穩(wěn)中提質，確保全面完成年度目標任務。
科貸公司圍繞集團重點工作，深度挖掘服務價值，立足自身特色，專注專業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，精準發(fā)力、支持民營中小微企業(yè)，精煉“巧實力”；對標集團要求、借鑒同行先進經(jīng)驗和做法，取長補短，提升“巧實力”；在成功發(fā)行ABS的基礎上，圍繞“園區(qū)保”產(chǎn)業(yè)鏈、分子一體，研推“可持續(xù)、可復制、可推廣”的創(chuàng)新產(chǎn)品，賦能中小微企業(yè)，釋放“巧實力”，在服務中小微企業(yè)上取得更大發(fā)展成果。
常高新?lián)?/b>將持續(xù)推進黨建工作高質量發(fā)展，不斷豐富“政銀企”黨建共建活動以及常州地區(qū)一體化區(qū)域特色黨建品牌內涵；持續(xù)發(fā)揮業(yè)務規(guī)模優(yōu)勢，打造政府性融資擔保機構的金字招牌，做地方經(jīng)濟發(fā)展的放大器和穩(wěn)定器；持續(xù)淬煉營銷本領，打造后勁很足本領過硬的團隊，為公司不斷謀求長遠發(fā)展做好準備；繼續(xù)全面防控風險，深化區(qū)域一體化協(xié)同發(fā)展，巧借渠道力量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化內部管理，做到穩(wěn)中求進、風險可控。
