2月23日，集團(tuán)召開(kāi)資金運(yùn)營(yíng)工作座談會(huì)。分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、研判市場(chǎng)行情、交流投資經(jīng)驗(yàn)、厘清發(fā)展思路，全面落實(shí)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作暨業(yè)務(wù)工作部署會(huì)精神，推動(dòng)集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)工作高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委委員、副總裁翟軍出席會(huì)議并講話(huà)。
翟軍充分肯定了集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)所取得的成效，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)必須堅(jiān)持“一盤(pán)棋”思路，精準(zhǔn)做好“三個(gè)服務(wù)”，大力弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，全力推進(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)和平臺(tái)建設(shè)。從價(jià)值、信心、執(zhí)行三個(gè)方面提出了工作要求，一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，深刻理解集團(tuán)推進(jìn)“總包”整體解決方案的意義和內(nèi)涵，做好資金業(yè)務(wù)“總包”方案的落地和推廣，盡快形成集團(tuán)資金業(yè)務(wù)比較優(yōu)勢(shì)，塑造集團(tuán)資金業(yè)務(wù)核心價(jià)值。二是增強(qiáng)信心，牢牢把握集團(tuán)資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì)，充分利用分子公司窗口功能，有效發(fā)揮資金運(yùn)營(yíng)部渠道和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)同與聯(lián)動(dòng)，增加資產(chǎn)供給，打造特色產(chǎn)品。三是注重執(zhí)行，做好統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)計(jì)劃性與主動(dòng)性，實(shí)行清單化管理，落實(shí)到人、落實(shí)到事，提高執(zhí)行效率；加快能力提升，做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和技能提升工作，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平和協(xié)作能力，提高執(zhí)行效果；加強(qiáng)渠道建設(shè)，尋找長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作渠道，彌補(bǔ)集團(tuán)不具備產(chǎn)品發(fā)行資質(zhì)的短板，提高執(zhí)行效能。
會(huì)上，資金運(yùn)營(yíng)部介紹了當(dāng)前集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)及擔(dān)保類(lèi)子公司資產(chǎn)配置相關(guān)情況，推介了資金運(yùn)營(yíng)“總包”模式及項(xiàng)目，并從提高資產(chǎn)配置比例、申請(qǐng)債券投資資質(zhì)、推進(jìn)債券質(zhì)押式回購(gòu)、加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性管理、實(shí)施一體化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)、加快信息系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)行了工作部署。資金運(yùn)營(yíng)部與南京擔(dān)保簽訂了《集團(tuán)資金一體化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)合作意向性協(xié)議》，正式開(kāi)啟集團(tuán)與擔(dān)保類(lèi)子公司資金一體化運(yùn)營(yíng)的試點(diǎn)工作。各擔(dān)保類(lèi)子公司進(jìn)行了交流發(fā)言。
擔(dān)保類(lèi)子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、資金運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人及部門(mén)全體人員參加會(huì)議。（資金運(yùn)營(yíng)部 胡方敏、黃飛策）
