8月14日，金農公司召開主題教育調研成果交流座談會。公司領導班子成員、中層管理人員、骨干員工等參加會議。
主題教育開展以來，公司上下深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，全面落實黨中央、省委和集團黨委關于大興調查研究的工作部署，緊貼公司改革發展痛點堵點難點和經營管理實際，貼近市場、靠近客戶、接近標桿，通過公司領導帶頭調研、中層干部選題調研、其他黨員小切口微調研等形式，聯合各級地方金融監管部門、行業協會等系統推進、分層謀劃調研工作，形成了一批調研成果，并積極推動成果應用轉化。
會上，公司領導班子成員分別圍繞深化公司改革、研發資源管理、監管業務創新、資金運營管理、數字化轉型等課題交流了調研報告。
會議指出，此次調研過程實事求是、調研方法科學豐富、分析問題深入透徹、想法思路務實可行、解決方案切實有效，達到了預期目標。
會議強調，公司要積極運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，結合公司改革發展實際，全力做好調查研究“后半篇文章”：一是公司全體員工要堅持胸懷市場、客戶至上、自信自立、問題導向、守正創新、系統觀念，打破路徑依賴和慣性思維，在保障公司規范發展的同時，做到創造性執行公司戰略規劃和目標任務、精細化執行公司管理制度和預算指標、市場化執行公司產品策略和營銷機制，推動公司高質量發展；二是公司領導干部要提高站位、放大格局，敢于擔當、善于作為，樹立問題導向、底線思維，增強把握大勢、調查研究、科學決策、狠抓落實的本領，做到辨得清方向、想得出辦法、扛得住壓力、做得對決策，弘揚“從革自強、厚生利他”的金農精神，踐行“信行創闖、和合融容”的金農價值，為擔當者擔當；三是公司上下要營造鼓勵創新、推動轉化、高效落實的良好氛圍，對調研成果進行再審視、再提煉，形成針對性的解決方案和高效率的實際行動，并積極完善激勵約束機制，發揮公司人才作為第一資源的最大價值，提高公司專業化深耕、數字化轉型、生態化融合的發展水平。（金農公司 駱樂）
