12月30日，金農(nóng)公司組織召開地方金融組織調(diào)研成果交流暨融平臺產(chǎn)品規(guī)劃研討會。集團黨委委員、副總裁殷益東到會指導(dǎo)。金農(nóng)公司中高級管理人員及部分業(yè)務(wù)骨干參加會議。
殷益東在聽取金農(nóng)公司相關(guān)負責人的匯報交流后，肯定了公司近年來積極探索改革發(fā)展路徑、努力推動經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型所取得的成效，對公司下一步高質(zhì)量發(fā)展提出意見建議。一是突出問題導(dǎo)向，增強憂患意識。全面總結(jié)、復(fù)盤傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨的難點、痛點、堵點，打破路徑依賴和慣性思維，突出科技業(yè)務(wù)，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，努力找到適應(yīng)市場的突圍之路，找準服務(wù)客戶的解決方案。二是增強核心功能，提高競爭能力。全面思考、明晰未來業(yè)務(wù)發(fā)展過程中“我是誰、為了誰、依靠誰”的功能定位，充分發(fā)揮組織能動性，積極爭取監(jiān)管部門、股東單位等外部支持，進一步明確主攻方向，集中資源、集中火力、集中攻堅，提高監(jiān)管科技效能，融入集團戰(zhàn)略布局。三是加強業(yè)技融合，提供增值服務(wù)。全面收集、分析客戶“活下去、好起來”的真實需求，找到為客戶賦能的切入點、突破線、發(fā)力面，通過系統(tǒng)集成、生態(tài)合作等綜合服務(wù)模式，為客戶創(chuàng)造價值，真正贏得客戶的信賴和托付。四是提高研發(fā)效率，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。全面應(yīng)用、引進適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心技術(shù)，加強研發(fā)項目管理，開展“量本利”分析，合理控制研發(fā)資源投入。五是堅守合規(guī)底線，實現(xiàn)健康發(fā)展。全面防范、控制各類經(jīng)營風(fēng)險，主動接受外部監(jiān)管和集團管控，不斷加強法人治理和內(nèi)控管理。
會上，金農(nóng)公司高管人員對于前期開展地方金融企業(yè)集團、地方金融組織調(diào)查研究的成果進行交流。自“百日競賽攻堅”活動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)躬身入局，以“夯實一個基礎(chǔ)，聚焦一個領(lǐng)域，形成一支團隊”為調(diào)研方式，深入地方金融發(fā)展一線，廣泛開展細致入微、分級分類地摸排調(diào)研，收集、分析地方金融組織的經(jīng)營管理狀況，研究、探討相關(guān)的監(jiān)管政策、市場狀況、業(yè)務(wù)規(guī)則等，為公司發(fā)展做好方向把控，為員工成才提供專業(yè)指導(dǎo)。
與會人員對公司近年來產(chǎn)品創(chuàng)新、項目管理等工作進行復(fù)盤，結(jié)合目標達成、需求管理、資源計劃、外包管理、技術(shù)實現(xiàn)、成本管控、質(zhì)量驗收等情況，全面總結(jié)經(jīng)驗、認真查找不足、謀劃改進方向，并從看定位、看市場、看競爭、看客戶、看用戶、看自己等方面入手，分析“融平臺”產(chǎn)品的發(fā)展機會，提出平臺建設(shè)的愿景、戰(zhàn)略、目標、策略、路徑等，對規(guī)劃的合理性、可行性、合規(guī)性等進行研討論證。
在即將到來的2025年，面對外部環(huán)境新變化、行業(yè)發(fā)展新形勢等，結(jié)合自身發(fā)展新情況，金農(nóng)公司將按照集團的戰(zhàn)略部署，專注于地方金融領(lǐng)域監(jiān)管科技、合規(guī)科技、數(shù)字科技的發(fā)展方向，堅定“業(yè)技融合、平臺集成”的發(fā)展路徑，探索“軟件+”和“數(shù)字化”的發(fā)展方式，積極踐行“讓科技繁榮地方金融新生態(tài)”的發(fā)展使命，努力實現(xiàn)“成為值得信賴與托付的地方金融科技服務(wù)商”的發(fā)展愿景。（金農(nóng)公司 蔡鑫）
