7月7日，為全面總結上半年經營目標完成情況，深入剖析當前經營管理工作面臨的難點、痛點和堵點，切實安排下半年重點工作，扎實推進學習教育，金農公司召開半年度黨建引領經營管理工作會議暨黨員大會、專題黨課和職工大會。公司支委會、經理層成員及全體員工參加會議。
會上，公司各部門分析了落實集團和公司2025年度經營指標及重點工作任務的具體情況，總結公司在戰略執行、經營管理工作中的經驗教訓，明確下半年工作的目標任務和具體舉措；公司領導班子成員分別從落實落細經營目標、嚴格制度執行與風險控制、加強督辦檢查與考核監控等方面提出工作要求；黨員大會聽取和審查了黨支部委員會上半年的工作報告；職工大會就公司年度經營目標與績效考核等相關方案進行宣貫。
在深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課上，公司黨支部負責人重點講解了三個方面內容，一是從中央八項規定精神的定義內涵，“看”公司作風建設方面的主要問題；二是從深入貫徹中央八項規定精神學習教育的目標要求，“談”公司作風建設的整改方向；三是從公司黨建引領高質量發展的實際情況，“干”公司當前經營管理的重點工作，要求公司黨員、干部把自我革命這根弦繃得更緊，自覺檢身正己，做到政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，在思想作風上勤于思考、勇于探索、敢于創新、銳意進取， 在工作作風上謙虛謹慎、戒驕戒躁、恪盡職守、擔當作為、迎難而上、團結奮斗、真抓實干。
會議強調，下半年公司上下要聚焦主責主業，匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力。一是突出業務經營，干正確的事，堅持地方金融科技服務“融、合”平臺建設的發展戰略，在為地方金融組織、地方金融企業集團、地方金融監管部門和行業協會等進行賦能增值的前提下，基于小貸行業原生態的維護、激活和創新，探索開展地方金融新生態的對接、構建與研發；二是加強內部管理，正確地干事，不斷增強員工干事創業的活力和動力，提高公司項目管理、資源管理、風險管控等的質量和效率，整合公司內外的資源、渠道等，挖掘公司在業務、財務等方面的潛能，爭取“多打余糧、顆粒歸倉”；三是堅持黨建引領，正確地干正確的事，以增強核心功能為重點，以作風建設為保障，以高質量發展為目標，促進公司加強經營管理，全面完成集團下達的各項經營指標和工作任務。（金農公司 駱樂）
