5月15日，鎮(zhèn)江擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)部、普惠部等部門組成攻堅(jiān)小組，赴江蘇某路橋機(jī)械有限公司現(xiàn)場辦公，將“風(fēng)控會”開到生產(chǎn)一線，以“解剖麻雀”的細(xì)致為企業(yè)“把脈問診”。
穿透式盡調(diào)：摸準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈搏
攻堅(jiān)小組實(shí)地考察廠區(qū)生產(chǎn)線、倉儲區(qū)等核心區(qū)域，直觀了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)景。小組成員與企業(yè)管理層圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)營現(xiàn)狀、市場拓展以及面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行交流，同步對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、風(fēng)險(xiǎn)敞口等問題進(jìn)行量化分析，聚焦企業(yè)設(shè)備更新、供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)等融資需求，結(jié)合普惠金融政策現(xiàn)場梳理適配產(chǎn)品，形成“經(jīng)營-財(cái)務(wù)-需求”三維盡調(diào)檔案。
靶向式辦公：現(xiàn)場破解發(fā)展難題
在現(xiàn)場，各部門針對“穿透式盡調(diào)”中鎖定的核心問題和企業(yè)提出的訴求，展開研討。風(fēng)險(xiǎn)部結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)量身定制了風(fēng)險(xiǎn)防控方案，提出了一系列切實(shí)可行的建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。普惠部根據(jù)企業(yè)的融資需求和經(jīng)營狀況，為企業(yè)推薦了適合的普惠金融產(chǎn)品，并現(xiàn)場解答了企業(yè)關(guān)于融資流程、利率政策等方面的疑問。鎮(zhèn)江擔(dān)保負(fù)責(zé)人為企業(yè)未來發(fā)展方向提出“融資-生產(chǎn)-升級”全鏈條服務(wù)路徑，結(jié)合我省“兩新”政策和企業(yè)智能化改造規(guī)劃，聚焦主業(yè)、借助“設(shè)備擔(dān)”產(chǎn)品加快設(shè)備更新升級，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)將主業(yè)做大做強(qiáng)。
這種“接地氣”的辦公形式，使各部門更直觀掌握企業(yè)實(shí)況，提升了決策的科學(xué)性與針對性。蘇建路橋負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)場辦公讓政策直達(dá)、方案直送，省去了多次溝通的時(shí)間成本。
長效化賦能：構(gòu)建擔(dān)企協(xié)同生態(tài)
鎮(zhèn)江擔(dān)保將持續(xù)深化“一線工作法”，把風(fēng)控會、業(yè)務(wù)會開到廠房車間，通過“一企一策”精準(zhǔn)滴灌，助力小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型中輕裝上陣。下一步計(jì)劃建立“現(xiàn)場服務(wù)清單”，將盡調(diào)成果轉(zhuǎn)化為長效服務(wù)機(jī)制，在供應(yīng)鏈金融、普惠金融等領(lǐng)域探索更多嵌入式服務(wù)模式。
此次現(xiàn)場服務(wù)不僅破解了企業(yè)短期融資難題，還通過“診斷-開方-跟進(jìn)”的閉環(huán)服務(wù)，為擔(dān)企長期合作搭建了溝通橋梁。隨著更多金融“活水”精準(zhǔn)流向民營企業(yè)，民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的信心正在一線不斷凝聚。
（鎮(zhèn)江一體化區(qū)域 劉一文）
